La gestion du cycle de vie des produits désigne la gestion de toutes les données et de tous les processus liés au dossier produit, de la définition à la production, en passant par la conception et le développement. La gestion du cycle de vie des produits permet aux fabricants et à leurs partenaires de la chaîne d’approvisionnement de rationaliser le développement de produits et de garantir leur amélioration continue.
Le cycle de vie d’un produit débute généralement par un concept ou une idée découlant de l’identification d’une nouvelle opportunité commerciale. Des études de faisabilité sont menées à un stade précoce pour déterminer si le produit peut être fabriqué d’un point de vue technique, réglementaire et financier. Si l’étude de faisabilité est concluante, le feu vert est donné pour passer aux autres étapes du développement d’un nouveau produit (NPD).
Une fois le développement d’un nouveau produit (NPD) terminé, les quatre étapes principales du cycle de vie des produits (dont l’introduction d’un nouveau produit, ou NPI) débutent.
Voici les quatre étapes du cycle de vie des produits :
La réponse est simple.
Les solutions PDM constituent un référentiel de données partagées permettant aux groupes de travail de l’équipe d’ingénierie de collaborer et de gérer les itérations de conception.
Les solutions PLM vont plus loin que la phase de conception, car elles permettent de gérer toutes les données et de piloter tous les processus associés au développement et à l’introduction de nouveaux produits (NPDI).
Tous les membres de l’équipe (et pas seulement les ingénieurs) peuvent analyser l’ensemble des étapes de conception et apporter leur contribution avant le lancement du produit final en production.
Les logiciels de gestion du cycle de vie des produits permettent de gérer les processus produits et qualité tout au long du cycle de vie, et ce de façon contrôlée et automatisée. Ils centralisent la conception mécanique, électrique et logicielle du produit sur une plateforme partagée, permettant ainsi à des équipes dispersées de collaborer tout au long du processus avant de passer la main aux systèmes en aval une fois le produit validé.
Les solutions PLM en tant que service (SaaS) favorisent la transformation numérique en éliminant la latence entre les différentes équipes, les erreurs dans les données et les problèmes de sécurité, et en assurant une continuité numérique qui permet d’accélérer le lancement des produits.
La nomenclature contient les instructions relatives au montage, ainsi que les composants, fichiers, dessins et spécifications nécessaires à la fabrication d’un produit livrable. Elle est regroupée en un système partagé unique. Les équipes produits et les partenaires de la chaîne d’approvisionnement peuvent ainsi créer, importer, partager, modifier, comparer et approuver les conceptions de produits tout au long de leur cycle de vie. Consultez notre modèle de nomenclature gratuit ici.
La nomenclature contient les instructions relatives au montage, ainsi que les composants, fichiers, dessins et spécifications nécessaires à la fabrication d’un produit livrable. Elle est regroupée en un système partagé unique.
Les équipes produits et les partenaires de la chaîne d’approvisionnement peuvent ainsi créer, importer, partager, modifier, comparer et approuver les conceptions de produits tout au long de leur cycle de vie.
Les processus d’ordre de modification technique (ECO) automatisés permettent aux équipes internes et aux partenaires de la chaîne d’approvisionnement d’examiner et d’approuver rapidement les modifications, partout et à tout moment. Consultez notre modèle d’ECO gratuit ici.
Les tâches et affectations sont suivies électroniquement et rattachées à la partie correspondante du dossier produit, de façon à ce que les membres de l’équipe soient toujours informés des actions clés et des résultats attendus.
Les logiciels de gestion du cycle de vie des produits s’adressent à un grand nombre de secteurs, de l’électronique de pointe aux technologies propres, en passant par la fabrication de dispositifs médicaux, l’aérospatiale et la défense. Ils permettent aux équipes qualité, ingénierie, approvisionnement et fabrication de rester en phase tout au long du développement et du lancement de nouveaux produits, quel que soit l’endroit où se trouvent les équipes et les fournisseurs.
Qu’il s’agisse d’une petite start-up ou d’une entreprise du Fortune 500, les logiciels de gestion du cycle de vie des produits répondent aux défis auxquels sont confrontés la plupart des industriels :
Découvrez comment des entreprises se dotent de logiciels de gestion du cycle de vie des produits pour booster la productivité, réduire les coûts, atténuer les risques liés à la chaîne d’approvisionnement et écourter le délai de commercialisation de leurs produits.
Une gestion efficace de votre nomenclature permet de garantir que tous les membres de l’équipe produit, y compris vos partenaires de la chaîne d’approvisionnement, ont accès aux révisions de produits les plus récentes. Elle garantit également la juste répartition des coûts tout au long de la phase de production, et permet aux équipes produits d’avoir une visibilité sur toutes les modifications susceptibles d’impacter la production en aval de la chaîne.
La gestion des modifications techniques met en œuvre des processus contrôlés de modification de la conception afin d’accélérer le développement des produits. Les membres de l’équipe produit peuvent traiter plus efficacement les demandes de modification technique (ECR) et les ordres de modification technique (ECO) grâce à des circuits d’approbation automatisés. Ils peuvent également documenter les modifications au fur et à mesure de leur application et suivre l’état des ordres de modification tout au long du cycle de vie des produits.
Opérant dans un cadre hautement réglementé, les entreprises doivent aujourd’hui être capables de conserver, de suivre et de gérer tous les documents associés aux dossiers produits et qualité. Parmi ces documents figurent notamment les spécifications des produits, les notices de montage, les procédures opérationnelles normalisées (SOP), les politiques en matière de qualité et les dossiers de formation. La gestion des documents permet de centraliser toute la documentation relative aux produits, de contrôler les révisions et de conserver des pistes d’audit.
Les fonctionnalités de gestion de projets permettent à l’équipe produit de suivre les tâches, les affectations et les ressources tout au long du cycle de vie des produits afin de veiller au respect de toutes les étapes du développement.
La possibilité de rattacher les exigences au dossier produit permet aux entreprises de gérer et d’assurer le suivi des problèmes, défauts et besoins des clients tout au long du cycle de vie et d’innover plus rapidement.
La possibilité de suivre et d’analyser certains indicateurs permet aux entreprises d’accéder à davantage de données sur leur production et leurs processus qualité afin d’apporter des améliorations continues. L’accès à des indicateurs clés de performance (KPI) les aide également à adopter une approche plus proactive pour réduire les risques susceptibles d’avoir un impact négatif sur le développement et l’introduction de nouveaux produits (NPDI).
Dans le cadre de la gestion du cycle de vie des produits, de nombreuses entreprises s’appuient sur des solutions logicielles en amont et en aval pour gérer les phases de conception et de production. En intégrant une solution PLM à ces autres systèmes, elles peuvent rationaliser davantage leur processus de développement de produits et écourter le délai de commercialisation.
Les logiciels de gestion du cycle de vie des produits peuvent aisément s’intégrer aux types de systèmes suivants :
Comment les solutions Cloud PLM conçues pour les entreprises accélèrent le retour sur investissement
Les solutions PLM dans le cloud permettent aux entreprises de gagner en efficacité tout au long du cycle de vie des produits, d’accélérer l’introduction de nouveaux produits innovants et de bénéficier d’un avantage concurrentiel.
Contrairement aux solutions PLM traditionnelles locales qui nécessitent des ressources informatiques coûteuses et des dépenses en matériel, logiciels, réseaux privés virtuels (VPN) et autres éléments connexes, les plateformes dans le cloud sont gérées par le fournisseur PLM, ce qui permet d’éliminer les dépenses liées à l’infrastructure et à la maintenance continue, réduisant ainsi le coût total de possession (CTP).
Aujourd’hui, de nombreuses solutions Cloud PLM sont vendues comme des logiciels en tant que service (SaaS), qui réduisent les dépenses à long terme grâce à des abonnements à l’utilisation. Les entreprises peuvent ainsi rentabiliser plus rapidement leur investissement.
Une gestion efficace de votre nomenclature permet de garantir que tous les membres de l’équipe produit, y compris vos partenaires de la chaîne d’approvisionnement, ont accès aux révisions de produits les plus récentes. Elle garantit également la juste répartition des coûts tout au long de la phase de production, et permet aux équipes produits d’avoir une visibilité sur toutes les modifications susceptibles d’impacter la production en aval de la chaîne.
La gestion des modifications techniques met en œuvre des processus contrôlés de modification de la conception afin d’accélérer le développement des produits. Les membres de l’équipe produit peuvent traiter plus efficacement les demandes de modification technique (ECR) et les ordres de modification technique (ECO) grâce à des circuits d’approbation automatisés. Ils peuvent également documenter les modifications au fur et à mesure de leur application et suivre l’état des ordres de modification tout au long du cycle de vie des produits.
Opérant dans un cadre hautement réglementé, les entreprises doivent aujourd’hui être capables de conserver, de suivre et de gérer tous les documents associés aux dossiers produits et qualité. Parmi ces documents figurent notamment les spécifications des produits, les notices de montage, les procédures opérationnelles normalisées (SOP), les politiques en matière de qualité et les dossiers de formation. La gestion des documents permet de centraliser toute la documentation relative aux produits, de contrôler les révisions et de conserver des pistes d’audit.
Les fonctionnalités de gestion de projets permettent à l’équipe produit de suivre les tâches, les affectations et les ressources tout au long du cycle de vie des produits afin de veiller au respect de toutes les étapes du développement.
La possibilité de rattacher les exigences au dossier produit permet aux entreprises de gérer et d’assurer le suivi des problèmes, défauts et besoins des clients tout au long du cycle de vie et d’innover plus rapidement.
La possibilité de suivre et d’analyser certains indicateurs permet aux entreprises d’accéder à davantage de données sur leur production et leurs processus qualité afin d’apporter des améliorations continues. L’accès à des indicateurs clés de performance (KPI) les aide également à adopter une approche plus proactive pour réduire les risques susceptibles d’avoir un impact négatif sur le développement et l’introduction de nouveaux produits (NPDI).
Dans le cadre de la gestion du cycle de vie des produits, de nombreuses entreprises s’appuient sur des solutions logicielles en amont et en aval pour gérer les phases de conception et de production. En intégrant une solution PLM à ces autres systèmes, elles peuvent rationaliser davantage leur processus de développement de produits et écourter le délai de commercialisation.
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Contrairement aux solutions PLM traditionnelles locales qui nécessitent des ressources informatiques coûteuses et des dépenses en matériel, logiciels, réseaux privés virtuels (VPN) et autres éléments connexes, les plateformes dans le cloud sont gérées par le fournisseur PLM, ce qui permet d’éliminer les dépenses liées à l’infrastructure et à la maintenance continue, réduisant ainsi le coût total de possession (CTP).
Aujourd’hui, de nombreuses solutions Cloud PLM sont vendues comme des logiciels en tant que service (SaaS), qui réduisent les dépenses à long terme grâce à des abonnements à l’utilisation. Les entreprises peuvent ainsi rentabiliser plus rapidement leur investissement.
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Tenez compte des facteurs essentiels suivants pour évaluer et mettre en œuvre la solution PLM la plus adaptée à vos besoins.