Colaborar para competir

Fortalezca la resiliencia de la cadena de suministro y avance con la colaboración en tiempo real entre los equipos de producto y los proveedores

Imagen: interrupciones en la cadena de suministro

En esta era de disrupción sin precedentes, los eventos imprevistos como la escasez de mano de obra, los desastres naturales y los conflictos geopolíticos han tensado las cadenas de suministro globales, lo que ha provocado retrasos en los productos y una reducción de la rentabilidad. Para superar estos obstáculos y seguir siendo competitivos, los fabricantes deben adoptar nuevas estrategias comerciales y soluciones digitales que mejoren la transparencia y la resiliencia de la cadena de suministro.

Aquí se indican cinco formas de mejorar la resiliencia y mitigar los riesgos de la cadena de suministro.

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En esta era de disrupción sin precedentes, los eventos imprevistos como la escasez de mano de obra, los desastres naturales y los conflictos geopolíticos han tensado las cadenas de suministro globales, lo que ha provocado retrasos en los productos y una reducción de la rentabilidad. Para superar estos obstáculos y seguir siendo competitivos, los fabricantes deben adoptar nuevas estrategias comerciales y soluciones digitales que mejoren la transparencia y la resiliencia de la cadena de suministro.

Aquí se indican cinco formas de mejorar la resiliencia y mitigar los riesgos de la cadena de suministro.

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TRANSFORMACIÓN DE SU CADENA DE SUMINISTRO

Gráfico: obtención de comentarios de los socios a través de ECO formales o chats informales

Colaboración en tiempo real

Tecnología en la nube

Desarrollo ágil de productos

Inteligencia empresarial

Aprovisionamiento estratégico

COLABORACIÓN EN TIEMPO REAL

La colaboración frecuente y en tiempo real con sus socios de la cadena de suministro es crucial durante el desarrollo y la introducción de nuevos productos (NPDI), sobre todo en medio de interrupciones constantes. Mantener las líneas de comunicación abiertas aporta a todos los implicados una visibilidad completa sobre la escasez de piezas, los plazos de entrega prolongados y otros cuellos de botella que afectan a su programa de producción. Cuanto antes pueda identificar y resolver los problemas, más probable será que cumpla sus objetivos de entrega.

Descubra cómo puede crear asociaciones colaborativas en la cadena de suministro y acelerar el tiempo de comercialización.

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Imagen: colaboración en tiempo real, grupo que colabora a través de la nube

TECNOLOGÍA EN LA NUBE

Los fabricantes han dependido durante mucho tiempo del papel, las hojas de cálculo, el CAD y otros sistemas desconectados para gestionar la información de los productos. Además, a menudo se comunican con los socios de la cadena de suministro por teléfono y correo electrónico. Estos métodos obsoletos complican la coordinación e impiden obtener visibilidad completa a lo largo del ciclo de desarrollo del producto.

La clave para mejorar la transparencia de la cadena de suministro es centralizar la información sobre productos, equipos y procesos en un sistema digitalizado controlado. Las tecnologías avanzadas, como la administración del ciclo de vida del producto (PLM) nativa de la nube y el software del sistema de administración de la calidad (QMS), proporcionan una única fuente segura de referencias para que los equipos internos y los socios externos colaboren en tiempo real e intercambien información. Al eliminar los silos de datos y las brechas de comunicación, la PLM y el QMS nativos en la nube minimizan los errores y mejoran el flujo de información para una resolución de problemas más rápida.

Lea nuestra documentación técnica para descubrir cómo las soluciones nativas en la nube eliminan las barreras de desarrollo de productos y, de este modo, mantener a sus equipos y socios sincronizados.

Leer la documentación técnica

DESARROLLO ÁGIL DE PRODUCTOS

Desde pandemias hasta huracanes devastadores y huelgas laborales, las interrupciones de la cadena de suministro no parecen mostrar señales de desaceleración. Los fabricantes deben ser ágiles para abordar la próxima ola de sobresaltos que se les presenten.

Las soluciones QMS y Cloud PLM apoyan las prácticas empresariales ágiles impulsando la colaboración frecuente y en tiempo real entre equipos interdisciplinarios.

Lea este artículo para obtener consejos sobre cómo establecer un funcionamiento ágil que impulse una mayor visibilidad y eficiencia a lo largo de su proceso de desarrollo de nuevos productos.

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Imagen: desarrollo ágil de productos, grupo que colabora

INTELIGENCIA EMPRESARIAL

La inestabilidad continua de la cadena de suministro dificulta que los fabricantes mantengan la eficiencia operativa y alcancen sus objetivos de realización de productos. Por consiguiente, las empresas están aprovechando las capacidades de análisis dentro de sus soluciones QMS y Cloud PLM en la nube para supervisar las actividades de la cadena de suministro y tomar decisiones mejor fundamentadas.

Descubra cómo puede obtener información valiosa basada en datos de los socios de la cadena de suministro para reducir los plazos de entrega, mitigar los riesgos y mejorar las relaciones.

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RELOCALIZACIÓN Y APROVISIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Muchos fabricantes están diversificando los centros de producción y trasladando sus operaciones más cerca de casa para mitigar los riesgos de la cadena de suministro. Este cambio tiene como objetivo reducir los costes, mejorar la calidad y optimizar la eficiencia de la cadena de suministro. Además, las empresas se centran en fortalecer las relaciones con los proveedores a través de su evaluación, calificación y consolidación, así como la negociación con estos.

Cloud PLM apoya las iniciativas de relocalización y aprovisionamiento estratégico al permitir a los fabricantes mantener el control de todo el registro de productos, independientemente de su distribución geográfica. Con un acceso seguro y en línea, los equipos de producto y los socios de la cadena de suministro pueden revisar los últimos diseños y realizar un seguimiento de la disponibilidad de las piezas desde cualquier ubicación. Esto garantiza que las piezas conformes y de alta calidad siempre se consigan al mejor precio y se entreguen a tiempo.

Vea este seminario web a la carta para comprobar cómo Digi International, líder en IoT, aprovecha la integración entre Arena PLM y Part Analytics para mejorar las relaciones del aprovisionamiento y la cadena de suministro.

Ver el seminario web

Imagen: aprovisionamiento estratégico, utilizando una tableta para aprovisionarse en la fabricación

LA COLABORACIÓN EN LA NUBE IMPULSA EL ÉXITO

Descubra cómo las empresas de productos globales aprovechan la tecnología en la nube para mejorar la colaboración en la cadena de suministro y obtener una ventaja competitiva.

«En la fabricación de productos electrónicos, la agilidad y la colaboración no son solo palabras de moda, sino componentes básicos para alcanzar el éxito. La naturaleza fragmentada de nuestros sistemas anteriores planteó grandes barreras para lograrlo. Al integrar Arena y Part Analytics, hemos derribado esas barreras de manera efectiva, lo que permite una colaboración perfecta tanto a nivel interno como con nuestros socios».

—Terry Schneider, Vicepresidente de Administración de la cadena de suministro de Digi International

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«Desde que implementamos Arena, ya no trabajamos en silos. Ahora todos los implicados tienen una visibilidad completa de los problemas o elementos abiertos que afectan a la producción. Lo tenemos todo bajo control».

—Dave Fromm, Director de Operaciones de Promex

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«Tener una mejor comunicación nos ayuda a comprender qué cosas deben lanzarse y garantiza que nuestro CM tenga la información más precisa. Y, si hemos cometido un error, también lo sabemos y, con suerte, evitaremos que suceda».

—Jon Bond, Director de Diseño mecánico de Markforged

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«Los socios de nuestra cadena de suministro están impresionados por la comodidad que ofrece Arena. La posibilidad de recuperar fácilmente la LDM de nuestros productos desde un sistema PLM seguro y la capacidad de integración en sus propios sistemas les ahorra mucho tiempo y acelera el proceso de producción».

—Joerg Grudzinski, director de Operaciones globales de congatec

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«Arena PLM ha cambiado la forma de diseñar y comercializar productos en el mercado. Es la máquina bien engrasada que las empresas de productos complejos y globales necesitan para dirigir su negocio. Disponemos de un proceso mucho más rápido y transparente que permite una mejor visibilidad para identificar dónde se encuentran los obstáculos y nos ayuda a ser aún más eficientes».

—Ratana Lee, Administradora Jefe, Archivista principal de NPI

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«Recibimos comentarios estupendos del intercambio del proceso de revisión. De hecho, los socios han aportado comentarios gracias a los cuales hemos evitado cambios innecesarios, confusos o costosos.»

—David Sangster, Director de Operaciones de Nutanix

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