Wettbewerbsfähig dank Zusammenarbeit

Stärkung der Widerstandsfähigkeit der Lieferkette sowie Vorsprung durch Zusammenarbeit in Echtzeit zwischen Produktteams und Lieferanten

In diesem beispiellosen Zeitalter der Disruption haben unvorhergesehene Ereignisse wie Arbeitskräftemangel, Naturkatastrophen und geopolitische Konflikte die globalen Lieferketten belastet und zu Produktverzögerungen und geringerer Rentabilität geführt. Um diese Hürden zu überwinden und wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Hersteller neue Geschäftsstrategien und digitale Lösungen einführen, die die Transparenz und Widerstandsfähigkeit der Lieferkette verbessern.

Hier sind 5 Möglichkeiten zur Erhöhung der Widerstandsfähigkeit und Minderung von Risiken der Lieferkette.

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Dies ist ein Zeitalter der Unterbrechungen, und unvorhergesehene Ereignisse wie Arbeitskräftemangel, Naturkatastrophen und geopolitische Konflikte haben die globalen Lieferketten belastet und zu Produktverzögerungen und geringerer Rentabilität geführt. Um diese Hürden zu überwinden und wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Hersteller neue Geschäftsstrategien und digitale Lösungen einführen, die die Transparenz und Widerstandsfähigkeit der Lieferkette verbessern.

Hier sind 5 Möglichkeiten zur Erhöhung der Widerstandsfähigkeit und Minderung von Risiken der Lieferkette.

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TRANSFORMIEREN SIE IHRE LIEFERKETTE

Grafik – Holen Sie Partner-Feedback über formelle ECOs oder informelle Chats ein.

Zusammenarbeit in Echtzeit

Cloud-Technologie

Agile Produktentwicklung

Business Intelligence

Strategische Beschaffung

ZUSAMMENARBEIT IN ECHTZEIT

Eine häufige Zusammenarbeit in Echtzeit mit Ihren Partnern in der Lieferkette ist während der Entwicklung und Einführung neuer Produkte von entscheidender Bedeutung, insbesondere in Zeiten ständiger Unterbrechungen. Wenn Sie die Kommunikationswege offen halten, haben alle Beteiligten vollen Einblick in Teileengpässe, lange Vorlaufzeiten und andere Engpässe, die Ihren Produktionsplan beeinträchtigen. Je eher Sie Probleme erkennen und beheben, desto wahrscheinlicher ist es, dass Sie Ihre Lieferziele erreichen können.

Erfahren Sie, wie Sie in der Lieferkette kollaborative Partnerschaften aufbauen und die Markteinführung beschleunigen können.

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Bild – Zusammenarbeit in Echtzeit; Zusammenarbeit von Gruppen über die Cloud

CLOUD-TECHNOLOGIE

Hersteller waren lange Zeit auf Papier, Tabellenkalkulationen, CAD und andere nicht miteinander verbundene Systeme angewiesen, um Produktinformationen zu verwalten. Zudem korrespondieren sie oft per Telefon und E-Mail mit Partnern in der Lieferkette. Diese veralteten Methoden erschweren es, alle Beteiligten auf dem gleichen Stand zu halten und während des gesamten Produktentwicklungszyklus volle Transparenz zu gewährleisten.

Um die Transparenz in der Lieferkette zu verbessern, ist es entscheidend, Produktinformationen, Teams und Prozesse in einem kontrollierten digitalisierten System zu zentralisieren. Fortschrittliche Technologien wie Cloud-native-Software für das Produktlebenszyklus-Management (product lifecycle management, PLM) und das Qualitätsmanagementsystem (quality management system, QMS) bieten eine sichere Single-Source-of-Truth für interne Teams und externe Partner, um in Echtzeit zusammenzuarbeiten und Informationen auszutauschen. Durch die Beseitigung von Datensilos und Kommunikationslücken minimieren Cloud-native Systeme für PLM und QMS Fehler und verbessern den Informationsfluss für eine schnellere Problemlösung.

Lesen Sie unser Whitepaper, um weitere Informationen darüber zu erhalten, wie Cloud-native-Lösungen Hindernisse bei der Produktentwicklung beseitigen, sodass Ihre Teams und Partner stets auf dem gleichen Stand sind.

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AGILE PRODUKTENTWICKLUNG

Von Pandemien über verheerende Orkane bis hin zu Streiks – die Unterbrechungen der Lieferkette scheinen kein Ende zu nehmen. Hersteller müssen flexibel bleiben, um die nächsten Schockwellen zu bewältigen, die auf sie zukommen.

Lösungen für Cloud PLM und QMS unterstützen agile Geschäftspraktiken, indem sie eine häufige Zusammenarbeit zwischen funktionsübergreifenden Teams in Echtzeit fördern.

Lesen Sie diesen Artikel für Tipps zur Einrichtung eines agilen operativen Betriebs, der für mehr Transparenz und Effizienz in Ihrem gesamten Produktentwicklungsprozess sorgt.

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Bild – agile Produktentwicklung; Gruppe während der Zusammenarbeit

BUSINESS INTELLIGENCE

Die anhaltende Instabilität der Lieferkette erschwert es den Herstellern, die betriebliche Effizienz aufrechtzuerhalten und ihre Ziele bei der Produktrealisierung zu erreichen. Daher nutzen Unternehmen die Analysefunktionen ihrer Lösungen für Cloud PLM und QMS, um die Aktivitäten in der Lieferkette zu überwachen und fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Erfahren Sie, wie Sie wertvolle, datengestützte Erkenntnisse von Partnern in der Lieferkette gewinnen können, um Vorlaufzeiten zu verkürzen, Risiken zu minimieren und Beziehungen zu verbessern.

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RÜCKVERLAGERUNG UND STRATEGISCHE BESCHAFFUNG

Viele Hersteller diversifizieren ihre Produktionsstandorte und verlagern ihren operativen Betrieb wieder näher an den Heimatstandort, um Risiken in der Lieferkette zu minimieren. Diese Rückverlagerung – auch als Reshoring bezeichnet – zielt darauf ab, Kosten zu senken, die Qualität zu verbessern und die Effizienz der Lieferkette zu steigern. Darüber hinaus konzentrieren sich Unternehmen darauf, ihre Lieferantenbeziehungen durch Lieferantenbewertung, -qualifizierung, -konsolidierung und -verhandlung zu stärken.

Cloud PLM unterstützt diese Rückverlagerungs- und strategische Beschaffungsinitiativen, indem es Herstellern ermöglicht, die Kontrolle über den gesamten Produktdatensatz zu behalten, unabhängig von der geografischen Verteilung. Dank des sicheren Online-Zugriffs können Produktteams und Lieferkettenpartner die jeweils neuesten Entwürfe überprüfen und die Verfügbarkeit von Teilen von jedem Ort aus verfolgen. Hierdurch wird sichergestellt, dass hochwertige, konforme Teile immer zum besten Preis beschafft und termingerecht geliefert werden.

Sehen Sie sich dieses On-Demand-Webinar an, um zu erfahren, wie Digi International, ein führendes IoT-Unternehmen eine Integration zwischen Arena PLM und Part Analytics nutzt, um die Beziehungen in der Beschaffung und Lieferkette zu verbessern.

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Bild – strategische Beschaffung durch Verwendung eines Tablets im Bereich Beschaffung und Fertigung

ZUSAMMENARBEIT IN DER CLOUD STEIGERT DEN ERFOLG

Erfahren Sie, wie globale Produktunternehmen Cloud-Technologie nutzen, um die Zusammenarbeit in der Lieferkette zu verbessern und einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.

„In der Elektronikfertigung sind Agilität und Zusammenarbeit nicht nur Schlagworte, sondern wesentliche Erfolgsfaktoren. Die Fragmentierung unserer bisherigen Systeme stellte dabei ein großes Hindernis dar. Durch die Integration von Arena und Part Analytics haben wir diese Barrieren effektiv abgebaut und eine nahtlose Zusammenarbeit sowohl intern als auch mit unseren Partnern ermöglicht.“

– Terry Schneider, Vice President of Supply Chain Management, Digi International

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„Seit der Einführung von Arena arbeiten wir nicht mehr in Silos. Jeder hat jetzt den vollständigen Überblick über Probleme oder offene Punkte, die sich auf die Produktion auswirken. Nichts fällt jetzt mehr durchs Raster.“

– Dave Fromm, Chief Operating Officer, Promex Industries

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„Eine bessere Kommunikation hilft uns zu verstehen, was veröffentlicht werden sollte und was nicht, und stellt sicher, dass unser CM über korrekte Informationen verfügt. Und wenn wir einen Fehler gemacht haben, wissen wir das auch und können ihn hoffentlich später von vornherein vermeiden.“

– Jon Bond, Director of Mechanical Design, Markforged

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„Unsere Lieferkettenpartner sind sehr beeindruckt, wie praktisch Arena ist. Die Möglichkeit, unsere Produktstückliste einfach aus einem sicheren PLM-System abzurufen und in ihr eigenes System zu integrieren, spart ihnen viel Zeit und hilft, den Produktionsprozess zu beschleunigen.“

– Joerg Grudzinski, Director of Global Operations, Congatec

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„Arena PLM hat die Art und Weise unserer Produktentwicklung und Markteinführung völlig verändert. Es handelt sich um ein optimiertes System, das komplexe, globale Produktunternehmen für ihre Geschäftsführung benötigen. Wir haben einen viel schnelleren Prozess, der mehr Transparenz bietet, um herauszufinden, wo Hindernisse bestehen. Dadurch werden wir noch effizienter.“

– Ratana Lee, Senior Manager, NPI Master Archivist

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„Wir erhalten extrem positive Rückmeldungen zum Thema Informationsaustausch im Prüfprozess. Das Feedback der Partner hat uns dabei geholfen, unnötige, verwirrende oder kostspielige Änderungen zu vermeiden.“

– David Sangster, COO, Nutanix

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