Engineering
Change
Management

Genehmigungen mit
internen und externen Teams beschleunigen

AUTOMATISIERTE ÄNDERUNGSPROZESSE BESCHLEUNIGEN PRODUKTEINFÜHRUNGEN

Engineering Change Management – Flußdiagramm

Arena Engineering Change Management ist ein grundlegender Bestandteil unserer Product Lifecycle Management (PLM)– und Quality Management System (QMS)-Lösungen. Wir ermöglichen formelle Prüfprozesse für technische Änderungsanforderungen (Engineering Change Request, ECR) und technische Änderungsaufträge (Engineering Change Order, ECO) mit automatisierten Genehmigungswegen, um die effektive Zusammenarbeit von internen Teams und Lieferkettenpartnern zu unterstützen.

Mit Arena ist es ganz einfach, Produktdesignänderungen schnell zu erstellen, teilen, prüfen und freizugeben, um Prüfzyklen und Markteinführungszeit zu verbessern.

SCHNELLERE PRÜFUNGEN FÜHREN ZUM PRODUKTERFOLG

Wir ermöglichen, dass Änderungen mit Artikeln, Stücklisten und Zeichnungen verknüpft werden, damit Teams alles zur Hand haben, was sie zur Genehmigung neuer Designs oder Änderungen an bestehenden Produkten benötigen. Entdecken Sie damit festgefahrene Änderungen und Engpässe. Bauen Sie Rückstände ab. Sorgen Sie für mehr Transparenz. Wir sorgen für weniger Terminsorgen, weil Ihr gesamtes Team Produkte für Ihre Kunden schnell freigeben und liefern kann.

Technikteams-Symbol

TECHNIK-
TEAMS

erhalten Transparenz, um bei multidisziplinären technischen Designs die Interoperabilität zu gewährleisten

LIEFERKETTEN-
PARTNER

teilen Feedback in Echtzeit, um fertigungsgerechtes Design (Design for Manufacturability, DFM) sicherzustellen

Beschaffungsteams-Symbol

BESCHAFFUNGS-
TEAMS

vermeiden den Kauf nicht konformer
oder schwierig zu beschaffender
Komponenten

Qualitätsteams – Symbol

QUALITÄTS-
TEAMS

beschleunigen Produktqualitätsverbesserungen durch die Verknüpfung von Änderungen mit Qualitätsprozessen

Geschäftsführungs-Symbol

GESCHÄFTS-FÜHRUNGS-TEAMS

können Produktfreigaben effektiver verfolgen, um wichtige Meilensteine einzuhalten

Symbol für funktionsübergreifende Teams

FUNKTIONS-ÜBERGREIFENDE TEAMS

bleiben während der gesamten Entwicklung und Einführung neuer Produkte aneinander ausgerichtet

MANUELLE PROZESSE UND SILOS BESEITIGEN

Es ist schwierig, hervorragende Produkte herzustellen, wenn Ihre Änderungsprozesse manuell und isoliert sind. Die Arena Engineering Change Management-Software stellt sicher, dass die neuesten Designrevisionen stets geteilt, geprüft und freigegeben werden, damit Sie innovative Produkte liefern können.

OPTIMIERUNG VON FREIGABEPROZESSEN

  • Automatisieren Sie Genehmigungswege basierend auf vorgegebenen Kriterien wie Änderungstypen, Prioritäten und Produktlinien
  • Analysieren und verbessern Sie die ECO-Zykluszeitleistung produktübergreifend

VERBESSERTE TRANSPARENZ FÜR IHRE TEAMS

  • Verbessern Sie die Transparenz und beschleunigen Sie Produktfreigaben mithilfe von E-Mail-Benachrichtigungen und Dashboards
  • Prüfen Sie Änderungen im Kontext aller Teile, Stücklisten und Dokumente, die mit den Produkt- und Qualitätsprozessen verknüpft sind

VERBESSERN SIE DIE
RENTABILITÄT

  • Reduzieren Sie Ihre Verwaltungskosten und mit ineffektiven oder isolierten Tools verbundene Produktkosten
  • Beschleunigte Prüfungen reduzieren Verwirrung, Fehler und Verzögerungen und steigern dadurch Ihre Rentabilität

DIE CLOUD OPTIMIERT DAS ÄNDERUNGSMANAGEMENT

Änderungsmanagement optimieren

Arena hat Cloud PLM kreiiert, um die Nutzung von Software grundlegend zu verändern. Arena PLM- und QMS-Lösungen bieten gestraffte, elektronische Prüfungen für ECRs und ECOs und dadurch mehr Transparenz und Nachverfolgbarkeit im gesamten Produktlebenszyklus. Sehen Sie, wie die Cloud die Produktentwicklung verbessert. 

„Wir verwenden Arena im gesamten Unternehmen. Seit dem Umstieg auf Arena erfolgt jetzt fast alles elektronisch. Das gesamte Unternehmen hat unmittelbaren Zugriff auf Dokumente und unsere ECO-Prüfprozesszykluszeit wurde reduziert.“

Kim Khoe  Director of Regulatory Affairs and Quality Assurance, Apical Instruments

MACHEN SIE ES WIE DIESE INNOVATIVEN KUNDEN

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