Der Weg zum digitalen Unternehmen mag zunächst überwältigend erscheinen, insbesondere wenn Sie mit verschiedenen Altsystemen arbeiten (z. B. On-Premise-Software, dokumentenbasierte Lösungen), die große Mengen an Produktdaten enthalten.
Cloudbasierte PLM- und QMS-Systeme bieten Herstellern eine einfache, schnelle Methode, um ihre Prozesse zur Entwicklung und Einführung neuer Produkte auf die digitale Ebene zu verlagern.
Bei Ihren Überlegungen zum geplanten Übergang ist es wichtig, die Dinge nicht unnötig zu verkomplizieren. Sie benötigen eine einfache, übersichtliche Strategie, um mögliche Widerstände und Hindernisse zu überwinden.
Führen Sie eine funktionsübergreifende Analyse Ihrer aktuellen Systeme und Prozesse durch. Identifizieren Sie die Bereiche, die möglicherweise einer Änderung bedürfen.
Bitten Sie die betroffenen Produktteams um Feedback, um sich ein vollständiges Bild von allen relevanten Bereichen zu machen. Dies trägt zudem dazu bei, dass sich Ihre Mitarbeiter von Anfang an einbezogen und ernst genommen fühlen.
Hier einige Fragen, die Sie sich stellen sollten:
Diese Einschätzung hilft Ihnen dabei, sich realistische Ziele für die digitale Transformation sowie die Einführung einer Cloud-PLM- oder -QMS-Lösung zu setzen.
Bestimmen Sie basierend auf Ihrer Bewertung entsprechende Ziele. Legen Sie realistische kurzfristige und langfristige Ziele fest. Berücksichtigen Sie dabei andere konkurrierende Projekte, und überlegen Sie, ob ein stufenweiser Ansatz zum Erreichen Ihrer Ziele womöglich am effektivsten ist.
Ihr Team sollte wichtige Stakeholder aus verschiedenen Unternehmensbereichen umfassen, u. a.:
Die Auswahl der geeigneten Software oder Technologie umfasst zahlreiche Schritte – von der Erfassung der Anforderungen über die Prüfung potenzieller Anbieter bis hin zur Untermauerung der finanziellen Argumente. Weitere Informationen erhalten Sie in unserem umfassenden Leitfaden für die Beschaffung von Software.
Beurteilen Sie die tatsächliche Leistung Ihrer Software im Vergleich zu den anvisierten Geschäftszielen.
Messen Sie folgende wichtige Kennzahlen:
Um Prozesse, Designs oder Produkte zu verbessern, ist es erforderlich, deren tatsächliche Leistung zu kennen. Jedes Team – von Engineering über Fertigung bis hin zum Kundendienst – sollte die Ergebnisse messen. Die Anpassung von Designs oder Prozessen führt zu einer kontinuierlichen Produktverbesserung sowie zur Aufrechterhaltung des Wettbewerbsvorteils.
