项目
管理
简化项目执行
促进项目开发
产品开发的连接式项目管理
为客户提供创新产品需要有效的跨职能团队协作。您的产品推出流程必须与项目执行紧密相连。您的内部和外部团队必须完成相关的项目任务和成果，才能达到目标里程碑。
Arena Projects 专为当今企业设计，帮助简化项目管理。借助 Arena PLM 和 QMS，您可以通过可定制的阶段、可分配的里程碑和任务，并结合产品开发和发布流程来跟踪项目进度。
提高可见性并加快新产品导入 (NPI)
许多传统的项目管理工具并不连接产品记录，使其很难在项目开始时提供强有力的控制，并使每个人在项目过程中保持一致。Arena 的项目管理软件是 Arena PLM 和 QMS 的组成部分，可确保在整个产品开发过程中进行相互连接的项目管理，以提高执行力并按时发布产品。
项目
经理
获得对可交付成果的详细灵活控制和对项目计划的可见性
产品推出
团队
可轻松创建、查看和管理阶段性项目流程
设计合作伙伴
与供应商
能够借助基于角色的访问权限与内部团队合作并保持协调一致
执行
团队
获得更好的可见性以做出明智决策并部署资源
产品开发
团队维护与产品记录相关联的完整项目历史记录
跨职能
团队
能够在整个产品生命周期中更有效地协作
增加可见性和可追溯性
借助 Arena Projects，参与团队可获得更高的可见性，以跟踪可交付成果和关键措施。这包括各种关键信息，涉及受影响的零部件或组件以及相关工程变更、质量措施、需求、缺陷等等。
加速产品
开发
- 加快新产品导入和产品改进
- 在分配任务时自动通知，顺应团队工作习惯
连接产品记录和流程
- 将项目执行与产品流程相结合，包括工程变更、产品需求和问题
- 提供产品记录和项目可交付成果之间的双向可见性
为
赋能
- 支持内部协作以及与供应链合作伙伴就任务、阶段目标和里程碑进行协作
- 报告项目数据以评估和分析项目成效
改进问责并加快 NPI 周期
通过 Arena 的项目管理软件，所有人均可了解当前和未来的情况。随着可见性提高，各团队可确保任务进度并按时完成。发布新产品功能时，您可能会有组装说明、测试规范、包装和其他必须更新的文档。使用 Projects，一切由 Arena 完成。您的项目任务与文档、项目和装配件相关联，确保正确完成一切工作，让您可以快速向客户交付创新产品。
“Arena 使我们的团队能够有效管理项目。每个人都按照“单一可信版本”工作。我们的团队成员不必搜索信息，因为所有信息都在 Arena 上，很容易查找。”
Michael Repetto，Air International Thermal Systems总经理
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